riadenie podniku

Účelom riadenia podniku je zamerať všetky riadiace činnosti podniku na efektívnu cestu riadenia. To znamená: na ceste efektívneho riadenia sústrediť podnikové zdroje, robiť efektívne rozhodnutia a zohrávať úlohu. Z pohľadu manažmentu je cieľom riadenia podniku dosiahnuť tento cieľ. Úlohou manažmentu nie je riadiť samotný podnik, ale zabezpečiť a zlepšiť schopnosť podniku prežiť, rozvíjať sa a pokračovať v prevádzke.
Základné poznatky o riadení podniku sú: 1. Rozhodovanie 2. Prevádzka 3. Stimuly a obmedzenia 4. Informácie 5. Kultúra
1. Rozhodnutie
Dve časti, plán rozhodovania podniku a výsledok rozhodovania, sa vzťahujú na stratégiu podniku, rozhodovanie, strategický zámer a rozhodnutie o významnej udalosti. Medzi dôležité rozhodnutia pre podniky patria:
①Strategické rozhodnutie; ②Plánovacie rozhodnutie; ③Rozhodnutie; ④Hodnotiace rozhodnutie; Rozhodnutia si tiež vyžadujú hodnotenie výsledkov.
2. Prevádzka
Prevádzka podniku zahŕňa najmä dva aspekty: výrobnú prevádzku a predajnú prevádzku. Výrobná prevádzka sa vzťahuje na všetky výrobné činnosti vo výrobnom procese podniku. Predajná prevádzka sa vzťahuje na zisk spoločnosti z tržieb z predaja. Zahŕňa priamy predaj, distribúciu, franšízové ​​služby, zverenú správu a agentúrne služby. Riadenie podniku zahŕňa nielen iné činnosti okrem výroby a predaja, ale aj špecifické obchodné činnosti, ako je výroba a predaj. Výrobné a prevádzkové činnosti zahŕňajú využívanie kapitálu, obnovu zariadení, vývoj produktov, transformáciu výrobných technológií, školenie personálu atď. Predajná prevádzka zahŕňa najmä predaj produktov, vývoj produktov, marketing a ďalšie prepojenia.
3. Stimuly a obmedzenia
Stimuly a obmedzenia sú vzájomne závislé a dopĺňajú sa a existuje medzi nimi inherentné prepojenie. Motivácia je základom obmedzenia a kontroly, vyžaduje si nielen manažérov, ale aj podriadených. Len rozumné a efektívne využívanie stimulov môže maximalizovať jej výhody.
Obmedzujúce správanie manažérov spočíva v obmedzení alebo zastavení správania, ktoré spočíva v nedodržiavaní dohody a správania, ktoré spočíva v porušovaní dohody.
4. Informácie
Informácie o riadení podniku zahŕňajú najmä podnikové zdroje, externé prostredie, manažérske politiky a technológie. Ich účelom je efektívne kontrolovať manažérske informácie (vrátane interných informácií, externých informácií a manažérskych politík) s cieľom znížiť náklady na ovplyvňovanie podnikov, zlepšiť efektívnosť využívania zdrojov a zvýšiť ich vlastnú konkurencieschopnosť.
5. Kultúra
Kultúra je vzorec konania v rámci organizácie. Vzťahuje sa na mieru, do akej sa členovia organizácie zhodujú na spoločných presvedčeniach, hodnotách a kódexoch správania. Zahŕňa najmä firemnú kultúru, firemný kódex správania a kódex správania, ako aj vzájomné uznávanie a akceptovanie týchto noriem medzi členmi spoločnosti.

Razenie kovového držiaka zákazková kovová pečiatka oceľové pečiatky písmenové pečiatky na kov razenie hliníka razenie nehrdzavejúcej ocele razenie strieborného lisovanie plechov uhlový držiak z nehrdzavejúcej ocele konzoly z oceľového uhlového držiaka kovové rohové konzoly oceľové konzoly kovové police oceľové konzoly odolný držiak