Firemná kultúra

„Firemná kultúra“ sa vzťahuje na filozofiu a strategický plán organizácie. „Firemná kultúra“ a „politický program“ sú dosť podobné. „Firemná kultúra“ slovami dieťaťa je podobná „rodinnej kultúre.“ (autodiely/autodiely/autopríslušenstvo)
Účel, vízia a základné hodnoty organizácie tvoria väčšinu jej „podnikovej kultúry“. Zdravá „podnikateľská kultúra“ musí mať pozitívny a optimistický cieľ, víziu a základné hodnoty. Takáto firemná kultúra bude trvalo poskytovať dobrú energiu a je to práve táto pozitívna energia, ktorá umožňuje biznisu prekvitať tvárou v tvár výzvam.
Poslanie, vízia a základné hodnoty by sa mali brať do úvahy pri vytváraní obchodnej kultúry.
1. Ako určiť poslanie podniku (najlepšie autopríslušenstvo/diely pre nákladné autá)
Najprv si musíte položiť otázku: „Prečo podnik existuje?“, až potom môžete určiť poslanie organizácie. „Poslanie podniku“ je odpoveďou na túto otázku.
Na riešenie problémov používateľov existuje akákoľvek firma. Ťažkosti vytvárajú silný dopyt a čím viac zákazníkov môže vaša firma obslúžiť, tým cennejšie bude vaše podnikanie. (príslušenstvo pre nákladné autá v blízkosti mňa/klasické súčiastky nákladných áut/nákladné vložky)
Poslanie podniku ste určili, keď identifikujete nejaké spoločenské problémy a rozhodnete sa založiť podnik na ich riešenie. Toto je účel podnikov.
2. Ako vytvoriť víziu spoločnosti (súčiastky pre nákladné autá Ford / diely ťažkých zariadení / stavebné traktory)
Vízia je dlhodobým cieľom organizácie a všetci jej zamestnanci pracujú na jej dosiahnutí.
Na určenie vízie je potrebné dodržiavať nasledujúce pokyny:
1) Vízia nemôže byť virtuálna; musí to byť „skutočné“. Je možné dosiahnuť len „skutočné“ ciele a vízia musí byť zrejmá. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Vízia musí byť odvážna a výhodná pre pracovníkov. Vízia by mala spĺňať fyzické aj duchovné požiadavky zamestnancov. Oboje je potrebné.
Telo a duša sú jedno v každom človeku. Duša sa týka duchovných požiadaviek, zatiaľ čo telo sa týka materiálnych potrieb. Spoločnosť nemôže vyrásť na veľkú spoločnosť, ak nedokáže uspokojiť potreby svojich zamestnancov v oboch oblastiach (spojovacie prvky/skrutky/výrobky z nehrdzavejúcej ocele)
Ambiciózne ciele umožňujú pracovníkom zažiť vlastnú hodnotu a pocit úspechu na duchovnej úrovni; pomoc pracovníkom sa väčšinou týka materiálneho. Iba široká podnikateľská vízia, ktorá môže pozitívne ovplyvniť zamestnancov, môže vzbudiť záujem a pritiahnuť špičkových talentov na splnenie poslania. (kovové dosky/kovové strešné krytiny)
3）Slová „stať sa“ a „nechať“ zvyčajne otvárajú víziu. (poštová schránka/poštová schránka/poštová schránka na stenu)
4) Vízia sa môže zmeniť. Vízia je dlhodobý cieľ, ktorý sa dosahuje prostredníctvom cieľov. Vízia musí byť upravená, keď sa ju spoločnosť chystá dosiahnuť. Keď podnik dosiahne svoju počiatočnú víziu, ale chýba mu nová, bude dezorientovaný a nakoniec zlyhá. (montáž na DIN lištu/ DIN lištu)
3. Ako vypočítať hodnotu podniku
Hodnoty slúžia ako štandard na rozlíšenie medzi správnym a nesprávnym. Základné princípy organizácie slúžia ako jej štandardy na určovanie toho, čo je správne a čo nesprávne. Základné princípy spoločnosti slúžia ako jej hlavné princípy.
Pri rozhodovaní o základných hodnotách spoločnosti musíme použiť nasledujúce pokyny:
1.Hodnoty musia byť kladné. Princípy spoločnosti musia dodržiavať etické normy a musia byť schopné apelovať na dobro, pravdu a krásu, ktorá je vlastná ľudskej povahe. Správanie v konečnom dôsledku definuje, či je spoločnosť dobrá alebo zlá spoločnosť, pretože ľudské hodnoty určujú ľudské správanie, firemné hodnoty určujú firemné správanie a správanie určuje firemné správanie.
2. Hlavné zásady spoločnosti by mali byť v súlade s princípmi tvorcu. Ak sú základné hodnoty podniku v rozpore s hodnotami zakladateľa, zakladateľ nesmie byť schopný tieto hodnoty presadzovať a uplatňovať, čím sa mení
3. Základné princípy sú nemenné. Keď budú stanovené základné princípy, mali by vydržať pevne 50 rokov a neochvejne 100. Prirodzene, nemožno to zmeniť na základe toho, že základnými princípmi sú „pravda, dobro a krása.“( kovové konektory/sprchové príslušenstvo /podlahový odtok)
Poslanie a základné hodnoty sú „virtuálne“, zatiaľ čo vízia je „skutočná“, pričom kombinuje virtuálne a skutočné; Poslanie a základné hodnoty sú konštantné, zatiaľ čo vízia je variabilná a kombinuje neustále zmeny. Tieto tri zložky tvoria firemnú kultúru. Silná firemná kultúra bude nevyhnutne generovať obrovské neviditeľné sily, pretože je v súlade s prírodou a ľudskou povahou.
Tri prvky firemnej kultúry majú nielen dobrú vedúcu úlohu pri budovaní firemnej kultúry, ale sú tiež veľmi efektívne z hľadiska „rodinnej kultúry“ a „osobnej kultúry“. Ak chce byť vaša rodina bohatá na tri generácie, musíte si založiť dobrú „rodinnú kultúru“; ak chcete mať skvelý život, musíte si vybudovať aj „osobnú kultúru“.