Firemná kultúra

„Firemná kultúra“ sa vzťahuje na filozofiu a strategický plán organizácie. „Firemná kultúra“ a „politický program“ sú si dosť podobné. „Firemná kultúra“, slovami dieťaťa, je podobná „rodinnej kultúre“ (autodiely/autodiely/autopríslušenstvo).
Účel, vízia a základné hodnoty organizácie tvoria väčšinu jej „firemnej kultúry“. Zdravá „podnikateľská kultúra“ musí mať pozitívny a optimistický cieľ, víziu a základné hodnoty. Takáto firemná kultúra bude neustále poskytovať dobrú energiu a práve táto pozitívna energia umožňuje podniku prosperovať aj napriek výzvam. (náhradné diely pre automobily/popredné autodiely/aftermarket autodiely)
Pri vytváraní podnikateľskej kultúry by sa mali zohľadniť poslanie, vízia a základné hodnoty.
1. Ako určiť poslanie podniku (najlepšie autodoplnky/náhradné diely pre nákladné vozidlá)
Najprv si musíte položiť otázku: „Prečo podnik existuje?“, skôr ako budete môcť identifikovať poslanie organizácie. „Poslanie podniku“ je odpoveďou na túto otázku.
Každá firma existuje na riešenie problémov používateľov. Silný dopyt vzniká kvôli ťažkostiam a čím viac zákazníkov dokáže vaša firma obslúžiť, tým hodnotnejšia bude vaša firma. (príslušenstvo pre nákladné vozidlá v mojom okolí/náhradné diely pre klasické nákladné vozidlá/náhradné diely pre Freightliner)
Poslanie podniku ste si stanovili, keď identifikujete niektoré spoločenské problémy a rozhodnete sa založiť firmu na ich riešenie. To je účel podnikov.
2. Ako stanoviť víziu spoločnosti (diely pre nákladné vozidlá Ford/diely pre ťažké stroje/stavebné traktory)
Vízia je dlhodobým cieľom organizácie a všetci jej zamestnanci pracujú na jej dosiahnutí. (zátvorka/zátvorka ncaa/zátvorka cbs)
Na určenie vízie je potrebné dodržiavať nasledujúce pokyny:
1) Vízia nemôže byť virtuálna; musí byť „skutočná“. Dosiahnuť sa dajú iba „skutočné“ ciele a vízia musí byť zrejmá. (rozpis play-off MLS/rozpis MLS)
2) Vízia musí byť odvážna a výhodná pre pracovníkov. Vízia by mala spĺňať fyzické aj duchovné požiadavky zamestnancov. Obe sú nevyhnutné.
Telo a duša sú v každom človeku jedno. Duša sa vzťahuje na duchovné potreby, zatiaľ čo telo na materiálne potreby. Spoločnosť sa nemôže stať veľkou korporáciou, ak nedokáže uspokojiť potreby svojich zamestnancov v oboch oblastiach (spojovací materiál/skrutky/výrobky z nehrdzavejúcej ocele).
Ambiciózne ciele umožňujú pracovníkom zažiť sebaúctu a pocit úspechu na duchovnej úrovni; pomoc pracovníkom sa väčšinou týka materiálnej úrovne. Iba široká obchodná vízia, ktorá môže pozitívne ovplyvniť zamestnancov, môže vzbudiť záujem a prilákať špičkové talenty k splneniu poslania. (kovové pracovné dosky/kovová strecha)
3) Slová „stať sa“ a „nechať“ zvyčajne otvárajú víziu (poštovú schránku/poštovú poštu/nástennú poštovú schránku).
4) Vízia sa môže zmeniť. Vízia je dlhodobý cieľ, ktorý sa dosahuje prostredníctvom cieľov. Víziu je potrebné zmeniť, keď sa spoločnosť chystá k jej dosiahnutiu. Keď podnik dosiahne svoju pôvodnú víziu, ale chýba mu nová, stratí orientáciu a nakoniec zlyhá. (montáž na DIN lištu/DIN lišta)
3. Ako vypočítať hodnotu podniku
Hodnoty slúžia ako štandard na rozlišovanie medzi správnym a nesprávnym. Základné princípy organizácie slúžia ako jej štandardy na určovanie toho, čo je správne a čo nesprávne. Zakladajúce princípy spoločnosti slúžia ako jej hlavné zásady.
Pri určovaní základných hodnôt spoločnosti musíme uplatňovať nasledujúce pravidlá:
1. Hodnoty musia byť v prvom rade pozitívne. Princípy spoločnosti musia dodržiavať etické štandardy a musia byť schopné apelovať na dobro, pravdu a krásu, ktoré sú vlastné ľudskej prirodzenosti. Správanie v konečnom dôsledku určuje, či je spoločnosť dobrou alebo zlou spoločnosťou, pretože ľudské hodnoty určujú ľudské správanie, firemné hodnoty určujú firemné správanie a správanie určuje firemné správanie.
2. Hlavné zásady spoločnosti by mali byť v súlade s hodnotami zakladateľa. Ak sú základné hodnoty podniku v rozpore s hodnotami zakladateľa, zakladateľ nesmie byť schopný tieto hodnoty dodržiavať a uplatňovať, čím sa podnik stáva nevýhodou.
3. Základné princípy sú nemenné. Keď sú základné princípy stanovené, mali by platiť 50 rokov a neochvejne 100 rokov. Prirodzene, toto nemožno zmeniť na základe toho, že základnými princípmi sú „pravda, dobro a krása“ (kovový konektor/sprchové príslušenstvo/podlahový odtok).
Poslanie a základné hodnoty sú „virtuálne“, zatiaľ čo vízia je „reálna“ a kombinuje virtuálne a reálne; poslanie a základné hodnoty sú konštantné, zatiaľ čo vízia je premenlivá a kombinuje neustálu zmenu. Tieto tri zložky tvoria firemnú kultúru. Silná firemná kultúra nevyhnutne vygeneruje obrovské neviditeľné sily, pretože je v harmónii s prírodou a ľudskou prirodzenosťou.
Tri prvky firemnej kultúry nielenže zohrávajú dobrú vedúcu úlohu pri budovaní firemnej kultúry, ale sú tiež veľmi účinné z hľadiska „rodinnej kultúry“ a „osobnej kultúry“. Ak chce byť vaša rodina bohatá tri generácie, musíte si vybudovať dobrú „rodinnú kultúru“; ak chcete mať skvelý život, musíte si vybudovať aj „osobnú kultúru“.